O cenário estratégico do RH hoje significa gerenciar maneiras de apoiar os objetivos e resultados a médio e longo prazo.
Este cenário ainda é uma realidade muito desafiadora para muitos profissionais e empresas, pois a maioria das organizações tem dificuldade em enxergar ações e processos para impactar os resultados nas organizações, além de terem múltiplos papéis para atuarem na capacidade de provar retorno de investimento das atividades da área, assim podendo prejudicar a performance de alguns cargos.
A implantação de RH para empresa passa por séries de etapas para sua realização.
Dentre elas estão: elaborar um planejamento estratégico, padronizar processos, criar foco no setor de treinamento e desenvolvimento pessoal, além de implementar o sistema de avaliações e o uso de novas tecnologias.
Basicamente a implantação do RH e a gestão de pessoas ajuda nas responsabilidades deste setor tanto na área que participa ativamente quanto para o crescimento da organização. Além disso, agregam elementos estratégicos a este setor.
Passos para um RH estratégico e bem sucedido:
– Elaboração do planejamento estratégico e conhecimento dos principais indicadores:
é fundamental compreender os objetivos e a direção estratégica para entender missão e visão. Estas respostas devem gerar diretrizes óbvias e claras, para entender objetivos específicos, além de oferecer ajuda para as principais divisões da empresa, auxiliando todos os pontos propostos.
– Ajuda na escolha dos objetivos: é preciso entender os objetivos organizacionais através de reuniões que incluam líderes de outros apartamentos. Assim, gerando críticas construtivas para garantir a missão e visão claramente comunicados, ajudando na melhora das ações em grupo e no individual também.
– Padronização de processos: nesta etapa é preciso criar todo o fluxo de trabalho, para padronizar e facilitar que os colaboradores promovam a absorção deste fluxo.
Esta parte ainda corresponde por uma série de atividades que devem ser cumpridas à risca, como por exemplo, a folha de pagamento.
– Foco no setor de treinamento e sistemas de avaliação: esta parte consiste em identificar as melhores soluções, dessa forma, realizando os ajustes que são precisos para o contínuo crescimento da empresa. Assim, é preciso que todos os colaboradores sejam capacitados para aumentar motivação e engajamento profissional.
Já na parte das avaliações, elas precisam ser imparciais, objetivas e buscar a análise de resultados, proporcionando na tomada de decisões mais assertivas.
– Uso de novas tecnologias: para o avanço desta etapa, é preciso a otimização de software de gestão de qualidade que seja diferencial em automatizar parte das tarefas burocráticas.
Através disso, é possível gerar uma boa impressão para a equipe, tornando-a mais engajada de forma rápida, chegando no padrão ideal.
Utilizar o RH para crescimento e estratégia para empresa está cada dia mais indispensável para geração de impulsionamento de negócio e passos maiores para o futuro. O RH tem um papel fundamental de executar estratégia e criar novos modelos de negócios, alinhado iniciativas para o crescimento do negócio sendo ela de pequeno, médio ou grande porte.
